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安全生產(chǎn)管理新舉措、新思路

日期:2020-05-09 人氣:2842

安全管理中心 張海江

        安全生產(chǎn)工作伴隨著生產(chǎn)力的提高,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,需要不斷地去創(chuàng)新。我們要有與現(xiàn)有生產(chǎn)相配合的舉措、思路來適應(yīng)先生產(chǎn)工作,以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,跳出習(xí)慣思維和傳統(tǒng)套路
        一、安全工作思想觀念的創(chuàng)新
        以企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ),突出以人為本,優(yōu)化人文環(huán)境,整合員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡,提煉出了核心理念“安全第一,生產(chǎn)第二”“帶著感情抓安全”,以及“安全工作是煤礦永恒的主題;安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),只有更好,沒有最好;安全工作責(zé)任重于泰山;條條規(guī)程血染成,不能再用血驗(yàn)證;安全工作無小事;寧聽罵聲、不聽哭聲;安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程,必須齊抓共管;”等一些言簡意明,內(nèi)涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認(rèn)識(shí),豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
        二、安全管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新
        要勇于打破陳舊思維和管理模式,由注重傳統(tǒng)管理向推行科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,大膽推進(jìn)管理體制創(chuàng)新,積極推行職業(yè)安全健康管理體系,從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上,實(shí)行全員、全過程、全方位等安全管理,實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制,逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系。
        21世紀(jì)企業(yè)的競爭核心是人才的競爭,構(gòu)建一個(gè)留住和吸引優(yōu)秀人才的平臺(tái),對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用,將人力資源變?yōu)槿肆Y本,合理開發(fā)人力資源,最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢,就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵(lì)機(jī)制,對企業(yè)人員要從兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)。第一是經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì),第二是地位和權(quán)利的激勵(lì)。
        建立和完善了科技貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,有效地激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,廣大員工發(fā)揮聰明才智,積極開展安全科技攻關(guān)活動(dòng),對有關(guān)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),積極營造“機(jī)制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓(xùn)育人”的氛圍,創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。在安全管理干部的任用方面,制定了嚴(yán)格選拔辦法,選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的管理人員充實(shí)到重要安全崗位,把安全工作做為考核干部的主要指標(biāo),實(shí)施“安全一票否決制”,發(fā)生事故的單位,對區(qū)隊(duì)干部免職。激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動(dòng)性,為安全工作的開展提供了人才保證。
        三、安全管理制度和手段的創(chuàng)新
        在方法創(chuàng)新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念,積極探索創(chuàng)新安全方法手段;提出安全工作“六化一落實(shí)”新方法,“六化”即安全管理軍事化;安全制度依法化;現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化;安全責(zé)任全員化;安全技術(shù)科學(xué)化;安全教育素質(zhì)化?!耙宦鋵?shí)”即安全工作強(qiáng)落實(shí),做到安全工作有安排,有檢查,有落實(shí)?!傲宦鋵?shí)”安全管理手段有力地提高了安全工作質(zhì)量,對安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了人身事故賠償和安全檔案跟蹤管理新制度,在強(qiáng)化安全防范意識(shí)方面發(fā)揮了積極作用;通過“想、看、干、管”強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,進(jìn)一步提高了安全管理水平。

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