8月19日，經過一個月的歸類、整頓、處理，集團設備部將長期積壓在股份洗煤廠大棚下的大量廢舊設備、材料、構件整理完畢，使廢舊設備再利用工作取得了顯著成效。

長期以來，公司廢舊設備一直凌亂、混雜地堆放在股份洗煤廠大棚下，占用了股份大棚很大一部分面積，既影響運煤車輛的停放、調度，也影響大棚的環(huán)境和公司的形象，更有安全隱患。7月份，在集團董事長助理楊國良、機電副總史建忠的領導下，機電設備部組織機修廠和鑫輝源煤礦工人，從汽運特種車隊調來裝載機，利用機修廠和鑫輝源叉車的閑暇時間，從7月底開始，對大棚下的廢舊設備、材料等進行清理、整頓。

由于設備、材料混亂堆放，一些繩類、網(wǎng)類物品夾雜其間，使得許多設備、材料糾纏在一起。在設備部的帶領下，工人們先清理出來一片場地，將大型、近期不用的物品，先行擺放，由內向外，由大到小，依次將各種設備、材料按類碼放整齊。為盡快完成任務，干出成效，設備部將一切不緊急、不影響生產的工作推遲，盡全力去完成此項工作，直到8月19日，經過各單位的艱苦努力，終于將股份洗煤廠大棚下面的設備清理完畢，歸類碼放整齊，股份大棚北側環(huán)境煥然一新。

設備部將整理出來的設備進行登記入賬，并逐臺編號。因庫房沒有紅色油漆，設備部趙部長本著“不等、不靠、不要”的原則，充分發(fā)揮主觀能動性，自掏腰包買來紅色油漆、毛筆，在每臺設備上用油漆進行編號。

通過整理整頓，使股份洗煤廠大棚下的設備整齊有序，改善了環(huán)境，節(jié)省了空間，消除了安全隱患，并做到了實物有賬、賬有實物。（設備部供稿）