勇于改革創(chuàng)新 打造集團(tuán)轉(zhuǎn)型新高地

——集團(tuán)黨委書記深入英瑞克自動化公司調(diào)研指導(dǎo)工作并作重要指示

2019年3月18日14時(shí)，集團(tuán)黨委書記、董事長王殿輝一行深入英瑞克自動化有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)行政副總史亞紅、經(jīng)營副總李尚勇、工程部部長耿曉強(qiáng)、英瑞克負(fù)責(zé)人王瓊、鑫輝源機(jī)電部長趙子雙、機(jī)修廠負(fù)責(zé)人梁金才等陪同調(diào)研。

王書記認(rèn)真聽取了英瑞克自動化公司近期工作情況的匯報(bào)，特別就注塑設(shè)備與機(jī)械手設(shè)備的規(guī)劃布置、掃地機(jī)研發(fā)生產(chǎn)組裝情況、庫房外遷等專項(xiàng)工作與參加調(diào)研的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分討論、交流，并分別提出指導(dǎo)意見和具體要求。

（圖為：王書記一行前往英瑞克車間）

一、要求集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次前往基層單位調(diào)研考察，均要進(jìn)行圖文通訊報(bào)道，并發(fā)至聚義之刊編委會微信群。

二、車行途中發(fā)現(xiàn)的股份洗煤廠東側(cè)篷布損壞，要求整改并使用鋼絲繩捆牢綁緊，本項(xiàng)工作由工程部部長耿曉強(qiáng)聯(lián)系李彥勇工隊(duì)實(shí)施。

三、英瑞克車間戶外廁所要重新修建，改造為可沖洗衛(wèi)生間，由工程部部長耿曉強(qiáng)負(fù)責(zé)。

四、對英瑞克車間北側(cè)進(jìn)行挖山，南北方向與現(xiàn)在的車間齊平，東西方向與磚砌擋墻齊平，挖出庫房、辦公區(qū)域的面積，該面積做出規(guī)劃以后上報(bào)集團(tuán)公司。挖出的土方如果是頁巖的要與新型墻材公司負(fù)責(zé)人鄧伯均進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，運(yùn)至墻材原料車間。挖土方由經(jīng)營副總李尚勇負(fù)責(zé)；庫房、辦公區(qū)域規(guī)劃由工程部部長耿曉強(qiáng)負(fù)責(zé)。

（圖為：王書記現(xiàn)場指導(dǎo)庫房、辦公區(qū)域規(guī)劃）

五、車間東側(cè)修建50厚擋墻，由工程部部長耿曉強(qiáng)負(fù)責(zé)。

（圖為：英瑞克負(fù)責(zé)人王瓊經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)）

六、集團(tuán)轉(zhuǎn)型中的機(jī)械制造項(xiàng)目產(chǎn)品——掃地機(jī)要逐步形成規(guī)模，從原材料開始到成品，實(shí)現(xiàn)一條完整的裝備制造自動化流水線。所有結(jié)構(gòu)部件能自身加工的全部由機(jī)修廠制作加工，由英瑞克組裝，通過量本利的分析，此項(xiàng)流程可以節(jié)省四分之一的掃地機(jī)產(chǎn)品成本。

王書記強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)只有打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈“吃干榨盡”，才能生存，才能立于競爭之林。英瑞克公司更要樹立這樣的“吃干榨盡”意識，小到一個(gè)結(jié)構(gòu)件，大到一套設(shè)備，都要有這種意識。

上述此項(xiàng)工作由機(jī)電部長趙子雙研究確定具體落地時(shí)間排期及所需設(shè)備材料，并匯報(bào)集團(tuán)公司。

（圖為：王書記要求英瑞克要實(shí)現(xiàn)一條完整的裝備制造自動化流水線）

七、要求英瑞克公司設(shè)備要全天、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不能閑置，材料庫存將來全部存放到外部新修庫房。

八、整個(gè)英瑞克公司最重要的就是設(shè)計(jì)，這也是董事長最關(guān)心的地方。英瑞克設(shè)計(jì)師王建東在調(diào)研現(xiàn)場做了工作匯報(bào)，他提出工業(yè)掃地機(jī)現(xiàn)在遇到的主要問題有選型和電池的問題。關(guān)于產(chǎn)品口徑，王書記首先要求將來生產(chǎn)出的掃地機(jī)要可以將易拉罐吸進(jìn)去，否則要進(jìn)行追責(zé)。關(guān)于電池方面，王書記強(qiáng)調(diào)，別人的產(chǎn)品電池使用三個(gè)小時(shí)，我們的使用四個(gè)小時(shí)，這才是設(shè)計(jì)的意義，要廣開思路不論國內(nèi)、國際最先進(jìn)的均可借鑒，另外電池的價(jià)值很貴，要在產(chǎn)品其他能減低成本的地方降低成本，補(bǔ)到電池上，使整體成本降低?！耙脺p法降成本”，這是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要指示，也是公司全年要貫徹的重點(diǎn)工作。他說，企業(yè)管理，既要有邊際效益，又要有顛覆效益，要打破原有模式。

（圖為：王書記查看裝配車間工作情況）

在選型方面，王書記強(qiáng)調(diào)，別人的我們不一定要用，要與別人有本質(zhì)的差別。要干凈實(shí)用，什么簡單用什么，圍繞實(shí)用開展工作，從技術(shù)方面多溝通多交流。要求英瑞克本部與太原研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每天早上召開視頻早會，安排布置工作，下午召開總結(jié)會查看工作是否落地，如果沒有要進(jìn)行問責(zé)，要建立相關(guān)考核機(jī)制。

（圖為：王書記與英瑞克設(shè)計(jì)師王建東溝通交流）

調(diào)研中，王書記多次詢問負(fù)責(zé)人，目前還存在什么問題，還需要解決什么困難，將采取什么措施解決？他語重心長的說，煤炭是祖先留給子孫后代的遺產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)不能只知采煤，大家要弘揚(yáng)“無中生有”的晉商精神，勇于改革創(chuàng)新，要忠誠于企業(yè)，忠誠于足程不息的企業(yè)文化，要立志奮進(jìn)追求事業(yè)的腳步永不停息，絕對不能自以為是，不奮進(jìn)。

王書記百忙之中到英瑞克自動化公司深入調(diào)研，并提出了殷切期望，既體現(xiàn)了集團(tuán)公司對能源轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定，也是對英瑞克發(fā)展的重視與關(guān)懷，更是對英瑞克經(jīng)營、改革的激勵與鞭策，英瑞克要按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，改革創(chuàng)新，奮力完成后好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

（圖為：調(diào)研現(xiàn)場）

（圖為：調(diào)研現(xiàn)場）

（圖為：調(diào)研現(xiàn)場）