為了深入學習貫徹集團黨委及董事會在2月27日召開“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論工作部署方案會上的重要講話精神,傳達到基層。3月13日,山西聚義實業(yè)集團組織召開了“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論基層工作部署方案討論會。3月14日上午,山西聚義實業(yè)集團開展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論基層貫徹落實動員部署工作會。
3月13日,山西聚義實業(yè)集團組織召開了“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論基層工作部署方案討論會。會上,黨委副書記、行政副總史亞紅就召開“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論安排部署方案討論會背景、目的意義進行了講解,并結(jié)合企業(yè)自身實際做了大討論活動安排部署。
集團黨委辦主任何淑琴宣讀了山西聚義實業(yè)集團關(guān)于開展“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論的工作方案草案,與會人員進行了充分討論順利通過。
集團黨委書記王殿輝作了總結(jié)發(fā)言,他講到,作為內(nèi)陸省份的山西省,當前面臨的最大的問題是人的問題,一些人的保守、守舊的思想根深蒂固,很多人已經(jīng)從晉商闖天下時候的精神狀態(tài)上弱了下來,我省目前仍是煤炭資源型依賴強、中部欠發(fā)達、人才匱乏、家底薄、經(jīng)濟總量差的現(xiàn)狀。為此,省委組織開展了此次大討論,就是要讓大家放開膽子,甩開膀子,邁開步子,開動腦筋,主動作為,有責任感,有責任心,不怕得罪人,勇于擔當,勇于創(chuàng)新。
王書記提出了六點要求:一是公司領(lǐng)導要學會過緊日子,在職工心目中樹形象。在日常工作中,在職工心目中樹立一顆螺絲釘都舍不得浪費的成本意識的形象,要有責任心,有責任感;二是堅持深入一線,到職工工作中去,解決他們急需要解決的問題。要心懷感恩、心懷感謝,要像關(guān)心自己孩子一樣關(guān)懷職工;三是確保全年安全生產(chǎn)目標任務完成,以實際行動迎接建國70周年。有些單位工作不扎實,走一天看一天,這樣的領(lǐng)導是不稱職的,全年計劃任務擔在肩上,要提高思想認識,拿出完成任務的方法措施;四是調(diào)動大家的積極性,讓職工工作舒心,工作環(huán)境優(yōu)越,把“設(shè)備露本色、地面無灰塵”常抓在手。這個環(huán)境十字方針是全集團的工作環(huán)境行動綱領(lǐng),各單位負責人要讀懂讀通,并付諸行動;五是建立對領(lǐng)導干部好、差評工作績效評判,讓職工來評價。集團公司將制定統(tǒng)一表格進行評判打分,要采取臨時抽人的方式打分,分數(shù)將與工資掛鉤,通過實施考評制,徹底改變臟亂差現(xiàn)象,使各車間各工作面精神面貌煥然新;六是在創(chuàng)新管理上謀思路,在減法上下功夫拿措施。要更新模式、方法,切實把管理能力提升上來,提高效益,增加職工收入,常年用減法減掉一些不必要的成本,在減法上下功夫、拿措施,使經(jīng)濟工作會議明確的目標任務真正落地。要大力提倡科技創(chuàng)新,要在革新上、研發(fā)上下功夫,積極投資金、找人才,要大力培養(yǎng)技術(shù)型人才,使他們成為集團的中堅力量。
3月14日上午,山西聚義實業(yè)集團召開了“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論基層貫徹落實動員部署工作會,集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍、集團黨委副書記、行政副總史亞紅,集團黨委紀檢組組長梁映章、集團總工王次付、集團經(jīng)營副總李尚勇、集團審計副總趙旭強、集團黨委辦主任何淑琴出席了會議,集團各子公司主要領(lǐng)導、全體黨員、預備黨員、積極分子、發(fā)展對象參加了會議,會議由集團黨委副書記、行政副總史亞紅主持。
靈石縣委黨校韓志英老師對省委關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論方案進行解讀。結(jié)合習近平總書記改革開放40周年重要講話、視察山西講話等內(nèi)容深入開展學習、討論,韓老師重點講了三點:一是認真學習講話精神,貫徹落實實施方案;二是回顧40年發(fā)展成就,繼續(xù)深化改革開放;三是大力弘揚晉商精神,切實做到創(chuàng)新發(fā)展。切實把思想和行動統(tǒng)一到省委的重大決策部署上來,緊緊圍繞“六個破除”、“六個著力”、“六個堅持”,明確方向,瞄準差距,破解難題,增強責任感和緊迫感,高質(zhì)量扎實推進各項工作,充分認識開展大討論的重大意義,以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺,積極踴躍參加這場大討論。
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(山西聚義實業(yè)集團審計副總趙旭強進行了表述和發(fā)言)
(山西聚義實業(yè)集團總工王次付進行了表述和發(fā)言)
(山西聚義實業(yè)集團行政副總史亞紅進行了表述和發(fā)言)
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最后,集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍提出了三點要求:一是領(lǐng)導干部要有連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風,深入生產(chǎn)一線,深入職工,及時解決在安全生產(chǎn)中的難點問題,確保各項任務如期完成,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,要有長遠目光,多做企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和關(guān)愛員工的事,以集團公司總體戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),全面落實經(jīng)濟工作重點工作和十項要求,全面推進各項工作,以堅強有力的措施確保工作任務落實;二是要有創(chuàng)新精神,調(diào)動廣大員工的積極性讓創(chuàng)新的精神激情四處奔涌,要敢于大膽試驗,甩開膀子丟掉顧慮的去實踐,集團公司將對在工作創(chuàng)新上對有成績的大力獎勵,申報專利等支持創(chuàng)新,在創(chuàng)新工作中還要發(fā)揚晉商無中生有的精神,要有敢闖無人區(qū)勇氣,提升創(chuàng)新能力;三是要有艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)的思想,大家要重新?lián)苷较?,在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)征程中發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)勤儉節(jié)約的精神,始終如一的踐行初心履行使命,以辛勤的汗水成就非凡的業(yè)績。
此次基層貫徹落實及動員部署工作會明確了大討論活動的意義、總體要求,具有很強的針對性、指導性。聚義集團將以更加昂揚的奮斗姿態(tài),緊緊圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標,認真落實好今年管理十字方針“設(shè)備漏本色、地面無灰塵”認真領(lǐng)會好董事長的講話精神重點,放開膽子,甩開膀子,邁開步子,開動腦筋,主動作為,做敢擔當,有責任感,不怕得罪人,做一個忠誠于企業(yè)的聚義人!在聚義匯聚起改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為的強大正能量,開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面,以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮。
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