受新冠肺炎疫情的影響，經(jīng)濟形式非常嚴峻，此外還有較為復雜的內(nèi)外部環(huán)境，可以說，企業(yè)面臨著比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)，如今我們在企業(yè)內(nèi)部開展“修舊利廢，降本增效”的活動，希望通過此項有意義的活動提高企業(yè)工作人員節(jié)能生產(chǎn)的意識，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)對成本的管理與控制，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        首先，開展本次“修舊利廢，降本增效”的活動需要讓企業(yè)工作人員從思想上樹立節(jié)能的意識，將降低成本融入到自己的日常工作之中，從點滴小事做起，逐步培養(yǎng)節(jié)約成本的環(huán)保意識。讓企業(yè)員工樹立節(jié)能的意識是從源頭上實現(xiàn)企業(yè)的成本管控，具有非常重要的意義，所以決定不能流于形式，要讓企業(yè)員工形成主人公意識，讓企業(yè)工作人員明確修舊利廢是一件非常有利于企業(yè)發(fā)展的事情，必須大力推行。在企業(yè)面臨今年嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)員工必須打起精神，從自己做起，正視自己的工作，端正自己的工作態(tài)度，更重要的是逐步形成節(jié)約意識、環(huán)保意識。

        其次，開展本次“修舊利廢，降本增效”的活動需要讓企業(yè)工作人員立足自己的崗位，心懷感恩之情。雖然今年情況特殊，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，遇到諸多困難，但是企業(yè)仍然保障給予員工最基本的工資，保障員工的基本生活。而企業(yè)之所以能夠做到這一點，除了自身的實力以外，更重要的是企業(yè)重視對于成本的管控，而想要真正做到節(jié)能發(fā)展，必須依靠每一位員工的 努力。所以，每一位員工應(yīng)該立足自己的崗位，心懷對企業(yè)的感恩之情，積極響應(yīng)本次“修舊利廢，降本增效”的活動?！澳就霸怼备嬖V我們決定木桶最終能裝下多少水的，不是最高的那一塊木板，而是最低的那一塊，所以每一位員工都應(yīng)該積極發(fā)揮自己的作用，發(fā)揮“螺絲釘精神”。做好自己的本職工作，發(fā)揮自己的重要價值，“生于憂患，死于安樂”，積極探索更好的控制成本的辦法。

        最后，開展本次“修舊利廢，降本增效”的活動需要讓企業(yè)工作人員同心同德，共同進退。企業(yè)面臨如此嚴重的挑戰(zhàn)，企業(yè)全體工作人員應(yīng)該團結(jié)在一起，同心同德，共同進退，為大力發(fā)展企業(yè)作不懈的努力，這樣才有助于企業(yè)早日度過難關(guān)。良好的企業(yè)氛圍，健康的 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，能夠讓企業(yè)在挑戰(zhàn)中依然前進、依然發(fā)展。所以，企業(yè)的每一位員工都至關(guān)重要，只有大家都緊緊團結(jié)在一起，才能迸發(fā)出巨大的力量，給予企業(yè)向前發(fā)展的巨大動力。任何偉大的事業(yè)都不是靠一個人完成的，一家企業(yè)也是如此，它的發(fā)展凝聚著所有員工的心血，每一位員工都應(yīng)該通過本次“修舊利廢，降本增效”的活動，主動擔當，讓企業(yè)早日擺脫困境。

        具體而言，為積極響應(yīng)公司號召，增強部門人員增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣，集團開展“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控”的部門活動。成立監(jiān)督、指導和執(zhí)行小組，具體內(nèi)容包括：

        1、負責部門節(jié)能減耗、修舊利廢的宣傳與培訓；

        2、監(jiān)督日常工作中浪費能源的行為視情況予以相應(yīng)懲罰；

        3、各項有利于節(jié)能減耗、修舊利廢、成本管控的行為及措施予以實施。部門工作人員積極響應(yīng)，廣泛參與，具體工作有：

        1、光線充足情況下嚴禁開燈；

        2、不常用的設(shè)備及時關(guān)閉電源；

        3、辦公室溫度夏季高于28℃、冬季低于18℃時方可開啟空調(diào)；

        4、辦公區(qū)域禁止使用能耗高的電取暖器或熱得快等非工作用電器；

        5、打印文檔時合理排版精確打印，盡可能做到無紙化辦公；

        6、易造成浪費區(qū)域張貼相關(guān)警示語標識；

        7、對出差補助進行調(diào)整；

        8、 辦公用品在使用時做到節(jié)約；

        9、申請公務(wù)用車時，做到多項事物工作合并一次用車；

        10、外地銷售人員在公司住宿的，臨時取消周日加班調(diào)休制度；

        11、工廠正式投產(chǎn)之前，銷售部人員降低每月話費標準至100元/月，市場部人員暫不享受話費補貼。

        12、出差人員在外盡量選擇公交車或地鐵。

        大家積極參與“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控”的部門活動，每一位員工都主動擔當，發(fā)揮自己的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。